一、民族電工品牌面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　中國(guó)民族電工行業(yè)經(jīng)歷過(guò)二十多年的發(fā)展，先期跟隨進(jìn)入中國(guó)并在華投資設(shè)廠(chǎng)的澳洲奇勝、日本松下的外資品牌學(xué)習(xí)的過(guò)程中成長(zhǎng)。隨著中

　　1、宏觀(guān)外部環(huán)境分析

　　中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷過(guò)10年的高速發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在2015年將是中國(guó)房地產(chǎn)的拐點(diǎn)，至少在未來(lái)的8年時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)將持續(xù)處于需求強(qiáng)勁的繁榮狀態(tài)。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的穩(wěn)定，更為電工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部機(jī)會(huì)平臺(tái)。但是我們也要客觀(guān)地看到電工產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)者處于非理性消費(fèi)，崇洋消費(fèi)心態(tài)普遍，國(guó)際電工巨頭的品牌國(guó)際化策劃與民族電工品牌非國(guó)際化策劃差距大；電氣智能控制技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)品興起，傳統(tǒng)電氣機(jī)械式控制主導(dǎo)受影響；中國(guó)環(huán)�？刂屏Χ燃哟螅�產(chǎn)品制造成本上升（如電鍍）；等一系列的文化、科技、生態(tài)環(huán)境因素的變化對(duì)民族電工行業(yè)帶來(lái)的威脅是重大的，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)人口將出現(xiàn)拐點(diǎn)的人口環(huán)境變化，更是給民族電工行業(yè)的快速成長(zhǎng)劃定了一張期限時(shí)間表。

　　2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　在過(guò)去的幾年時(shí)間里，中國(guó)電工行業(yè)的高端領(lǐng)域的國(guó)際電工巨頭加快了他們的整合步伐，另外還有幾個(gè)世界級(jí)的電工巨頭，也在通過(guò)各種途徑尋找切入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并開(kāi)始了廣泛的前期市場(chǎng)調(diào)研工作。預(yù)計(jì)在未來(lái)的2-3年內(nèi)還有幾個(gè)國(guó)際電工巨頭將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。行業(yè)的高端層面競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。但是處于中低端的民族電工企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)伴隨挑戰(zhàn)的機(jī)遇，中低端市場(chǎng)的變化加劇。在變化中能否實(shí)現(xiàn)突破。與電工行業(yè)原材料緊密相關(guān)的國(guó)際市場(chǎng)原油、電解銅價(jià)格的大幅動(dòng)蕩上揚(yáng)，電工行業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商也在這一背景下加快了整合的步伐。進(jìn)一步推動(dòng)了電工產(chǎn)品制造成本的上升；另外以建材超市為代表的渠道商也加快了整合的進(jìn)程，逐步向電工產(chǎn)品制造商伸出了控制渠道的觸角，迫使制造商增加進(jìn)入渠道的成本上升；這些都將對(duì)電工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅。

　　3、民族電工品牌面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭相比，由于先天與后天環(huán)境的共同作用，在有形資源上面存在的巨大的劣勢(shì)，同時(shí)在基礎(chǔ)管理、人力資源、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制都與國(guó)際電工巨頭存在一定的差距。在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中民族電工品牌宏觀(guān)上注重戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，而國(guó)際電工品牌更加注重戰(zhàn)略的應(yīng)用；民族電工品牌在品牌形象的策劃與建設(shè)、傳播控制、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本運(yùn)作等領(lǐng)域存在一定的劣勢(shì)。而在市場(chǎng)信息反饋處理速度、生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)性和熟悉本土文化方面存在較大的優(yōu)勢(shì)。

　　二、民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌對(duì)策建議

　　民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭通過(guò)我們上面的宏觀(guān)分析，基本上可以得出一個(gè)結(jié)論民族電工品牌PK國(guó)際電工品牌過(guò)程中，剔除資本運(yùn)作的因素以外，民族電工品牌的劣勢(shì)是表現(xiàn)在軟性層面的短板，將如何去從微觀(guān)上去彌補(bǔ)軟性層面的短板？筆者將對(duì)在實(shí)際操作過(guò)程中面臨的問(wèn)題提出以下的建議供參考：

　　綜上歸納分析：民族電工品牌與國(guó)際電工品牌之間的差異也如同其他行業(yè)民族品牌與國(guó)際品牌的區(qū)別類(lèi)似，但又有電工行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。這也是不同文化背景下產(chǎn)生的管理模式與風(fēng)格的不同。基于民族電工品牌與國(guó)際電工品牌角逐的是中國(guó)市場(chǎng)，作為主場(chǎng)地利優(yōu)勢(shì)的民族電工品牌完全有機(jī)會(huì)與時(shí)間去揚(yáng)長(zhǎng)避短，以快速反應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)風(fēng)格去最大限度的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜與多變性。中國(guó)還有廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)正在快速的成長(zhǎng)，為中國(guó)民族電工品牌的成長(zhǎng)儲(chǔ)備了一個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間。一兩年來(lái)幾大外資電工品牌并購(gòu)后一直處于文化整合的陣痛中，高層動(dòng)蕩，中層不穩(wěn)定，市場(chǎng)表現(xiàn)乏善可陳。并沒(méi)有當(dāng)初大家預(yù)想的那樣以雷霆之勢(shì)將對(duì)民族電工行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。然而可能事情正在悄悄的起變化，與當(dāng)初國(guó)際電工巨頭高調(diào)進(jìn)入中國(guó)相比，今天我們看來(lái)似乎一切靜悄悄的。但是我們民族電工品牌目前現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀(guān)，現(xiàn)實(shí)中我們民族電工品牌中的老總有舍得幾萬(wàn)塊去買(mǎi)一塊手表，花百萬(wàn)買(mǎi)奔馳寶馬，而自己的品牌形象卻是幾千塊RMB還嫌貴的一套VI，結(jié)果是做出的VI系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)件，沒(méi)有品牌個(gè)性，曾有一民族電工企業(yè)，早在10年前企業(yè)的老總還開(kāi)著桑塔納的時(shí)候就拿出38萬(wàn)去做了一套CIS，當(dāng)然這家企業(yè)現(xiàn)在早已是中國(guó)電工行業(yè)位列前三甲多年。曾面對(duì)著一開(kāi)奔馳350民族電工企業(yè)的老總搬出26個(gè)注冊(cè)商標(biāo)問(wèn)我們今年用哪個(gè)商標(biāo)合適，當(dāng)時(shí)我們真的感覺(jué)草莽英雄時(shí)代即將終結(jié)。思路決定出路，定位決定地位。欣慰的是當(dāng)國(guó)際電工巨頭大舉進(jìn)入中國(guó)的序幕拉開(kāi)，對(duì)民族電工行業(yè)產(chǎn)生前所未有的壓力，不少處于內(nèi)憂(yōu)外患境地的民族電工企業(yè)開(kāi)始思考如何面對(duì)挑戰(zhàn)，并開(kāi)始嘗試尋找差距中變革與創(chuàng)新。生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)這也許對(duì)中國(guó)民族電工行業(yè)的整合是一個(gè)利好的訊息。

　　思想的高度決定發(fā)展空間，中國(guó)民族電工品牌與國(guó)際電工巨頭同臺(tái)共舞還有很長(zhǎng)的路要走。正如此，我們民族電工品牌更要提高警惕從戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，從戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手，深挖洞、廣積糧，獲取自己品牌在未來(lái)的幾年內(nèi)同國(guó)際電工巨頭在中國(guó)電工市場(chǎng)分庭抗禮的門(mén)票。謹(jǐn)以此文拋磚為中國(guó)的民族電工行業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。